© 2019 Neil Francey
¿SE PUEDEN APLICAR ESTOS REFERENTES COMUNES CUANDO SE AGREGA UN COMPONENTE ESPIRITUAL A LA DINÁMICA DE HACER NEGOCIOS?
Objetivos y propósito del programa
Una declaración de los objetivos del proyecto.
Indicadores para esos niveles.
Medios para verificar indicadores.
Objetivos
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas. EMPOLLÓN.
Un marco lógico para identificar productos y resultados
Cómo desarrollar y Mmonitorear el programa (personal y corporativo) y su Evaluación frente a los resultados del programa (marco de M y E)
Medidas para confirmar los logros del programa
Costos y potencial retorno de la inversión (ROI)
Otros hitos
Otras condiciones, exenciones, limitaciones.
Los Recursos Humanos son personas reales
Revisión y evaluación independientes
Consecuencias no deseadas, positivas y negativas.
Acuerdos de asociación
Efectos a corto y largo plazo
Habilidades de gestión requeridas
Un documento definitorio que incorpore todo lo anterior
¿Se puede identificar un modelo o plan de negocio?
Conclusiones y Recomendaciones