© 2020 Sue Snider Seccombe
© 2020 La Fellowship du Livre d'Urantia
| Voyager avec le Livre d'Urantia | Numéro d'automne 2020 — Table des matières | Dates limites de publication |
par Sue Snider Seccombe
Dans un souci de progrès et de croissance, la Communauté du Livre d’Urantia a créé notre comité ad hoc pour affiner la planification et clarifier les opportunités et stratégies futures. Nous avons réalisé 50 entretiens approfondis au cours de l’été avec des participants clés de la communauté des lecteurs du Livre d’Urantia et menons actuellement une étude de marché pour en savoir plus sur la prochaine vague de personnes susceptibles de découvrir le Livre d’Urantia et sur la meilleure façon de nous préparer à les servir.
« Urantia frémit maintenant au bord même d’une de ses époques les plus stupéfiantes et passionnantes de rajustement social, de stimulation morale et d’illumination spirituelle. » (LU 195:9.2)
¶ Comment nous servons notre communauté
En tant qu’organisation dédiée à la socialisation des enseignements du Livre d’Urantia, la communauté est le lieu où nous exprimons notre discours. Des recherches antérieures ont montré que notre communauté gagne beaucoup de satisfaction et de croissance grâce à la camaraderie – le processus de connexion et de partage avec d’autres lecteurs à travers des groupes d’étude, lors de conférences, de retraites, de rassemblements sociaux et de Zoomathons – parce qu’elle a traversé ce processus de connecter et partager que, pour beaucoup, les enseignements sont devenus encore plus transformateurs ; nous voyons, comprenons mieux et nous efforçons de vivre de manière nouvelle et plus élevée.
La Communauté apprend activement davantage sur les différences dans la façon dont les gens s’engagent avec le Livre d’Urantia et (peut-être) avec la communauté des lecteurs du Livre d’Urantia. Nous appliquons une approche de segmentation pour identifier et comprendre différents publics, à la fois présents et potentiels. Les bandes colorées de ce tableau nous ont aidés à commencer à identifier qui pourraient être ces publics, puis à formuler des hypothèses sur leurs besoins, leurs questions et si et comment ils pourraient vouloir s’engager dans la Communauté.
¶ Une nouvelle faim : préparer la croissance organique des jeunes adultes
Les événements récents ont créé des niveaux d’anxiété et de détresse que beaucoup n’ont jamais ressentis, et les conséquences sur la santé mentale se font de plus en plus sentir, en particulier chez les jeunes adultes. Une étude récente (septembre 2020) de l’Université de Chicago a révélé que 25 % des jeunes adultes (âgés de 18 à 34 ans) déclarent que leur santé mentale est « passable ou mauvaise », alors qu’environ la moitié des adultes plus âgés (13 %) se disent dans ces mêmes catégories. Les jeunes adultes étaient également plus susceptibles d’être isolés et seuls, des statistiques qui constituent la norme pour cette génération depuis un certain temps.
Les besoins spirituels des jeunes adultes d’aujourd’hui semblent devenir de plus en plus pressants. Nous étudions les moyens de rendre la Fraternité plus « trouvable » pour les jeunes adultes qui recherchent non seulement un ancrage spirituel, mais aussi une communauté autour de lui.
¶ Il est temps de faire une mise au point
Alors que nous nous préparons à aller de l’avant, nous utilisons les précieuses informations issues des entretiens approfondis pour proposer des recommandations visant à affiner le fonctionnement de la Fellowship. D’une manière générale, ces recommandations se répartissent en trois catégories :
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Concentrez-vous sur notre objectif principal
- Réduire les distractions - Nous proposons de restreindre notre objectif afin qu’il corresponde plus étroitement à ce que nos entretiens nous ont révélé être les compétences de base de la Fraternité, que nous avons résumées ainsi : « Connecter les gens en tant que frères et sœurs à partager les vérités des enseignements du Livre d’Urantia pour promouvoir notre croissance personnelle et spirituelle.
Nous sommes dans une position unique pour faire plus que simplement aider les autres à trouver le livre, mais aussi pour nous trouver les uns les autres. Lorsque nous nous connectons, il existe un potentiel de niveaux de croissance nouveaux, voire transformateurs, à mesure que nous démontrons les enseignements dans nos vies et nos relations. À l’approche des réunions budgétaires, nous devons tous nous demander si nos tactiques et nos programmes sont réellement liés à notre objectif. - Créer une dynamique - Nous devons avoir tous les rameurs dans l’eau qui rament dans la même direction. Il y a tellement de projets, d’efforts, d’initiatives et de travaux que nous aimerions tous accomplir pour la révélation, mais il sera difficile de prendre de l’élan en tant qu’organisation avec un objectif unifié si nous tirons dans trop de directions, en particulier ces objectifs sont en dehors de nos compétences fondamentales de connexion avec les autres pour partager et socialiser les enseignements du Livre d’Urantia.
- Réduire les distractions - Nous proposons de restreindre notre objectif afin qu’il corresponde plus étroitement à ce que nos entretiens nous ont révélé être les compétences de base de la Fraternité, que nous avons résumées ainsi : « Connecter les gens en tant que frères et sœurs à partager les vérités des enseignements du Livre d’Urantia pour promouvoir notre croissance personnelle et spirituelle.
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Amplifier l’utilisation de la technologie
- Cibler la présence en ligne - Les jeunes adultes d’aujourd’hui sont des « natifs du numérique » ; ils vivent sur et dans leurs smartphones et nous devons pouvoir interagir avec eux dans leur monde. L’équipe technologique de la Fellowship travaille à l’optimisation des moteurs de recherche afin que nos ressources apparaissent en ligne là où les gens effectuent leurs recherches, ainsi qu’à la création de contenu pour les nouveaux lecteurs. Nous recommanderons des projets spécifiques pour accroître nos connexions numériques et ouvrir de nouvelles portes de partage, de questions et de dialogue.
Il y a tellement d’opportunités ici, et nous sommes reconnaissants d’avoir Jena Lassiter et Albert Einstein Lassiter dans notre comité, qui apportent tous deux tant de connaissances sur la technologie. Avec Richard Daunt, Barry Clark, Gary Tonge et d’innombrables autres personnes qui créent une présence numérique plus sophistiquée pour la Fellowship, nous faisons des progrès. - Devenez une organisation plus réactive - À mesure que la technologie évolue et que de nouveaux moyens de connexion deviennent possibles, la Fellowship sera en mesure de s’adapter et de réagir plus rapidement.
- Cibler la présence en ligne - Les jeunes adultes d’aujourd’hui sont des « natifs du numérique » ; ils vivent sur et dans leurs smartphones et nous devons pouvoir interagir avec eux dans leur monde. L’équipe technologique de la Fellowship travaille à l’optimisation des moteurs de recherche afin que nos ressources apparaissent en ligne là où les gens effectuent leurs recherches, ainsi qu’à la création de contenu pour les nouveaux lecteurs. Nous recommanderons des projets spécifiques pour accroître nos connexions numériques et ouvrir de nouvelles portes de partage, de questions et de dialogue.
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Préparez-vous pour la prochaine vague
- Simplifier la gouvernance - Nous étudions l’approche la plus intelligente quant à la façon dont nous sommes structurés, prenons des décisions, votons et interagissons avec les membres et les sociétés. L’objectif est de créer un organe décisionnel plus agile sans perdre les informations et opinions précieuses issues des discussions et des débats. Nous explorons également des méthodes permettant de partager et d’entendre plus régulièrement les membres, de travailler avec et de soutenir les sociétés et de dialoguer avec ceux qui sont curieux de savoir qui nous sommes et ce que nous faisons.
- Affiner les synergies des comités - La façon dont le monde communique a radicalement changé depuis 1955 et nous devrons peut-être nous remanier un peu pour nous aligner plus étroitement sur les besoins de ceux que nous servons avec un objectif, un message et présence.
La présence de Dan Amyx dans notre comité a été particulièrement précieuse : son long mandat au sein du Fellowship et ses archives mentales de « j’ai été là, j’ai fait ça » nous ont aidés à avancer sans réinventer la roue. - Maximiser notre utilisation de l’Enquête auprès des jeunes adultes - Pour guider le développement de stratégies, de ressources, d’approches et de messages afin de nous connecter et de partager avec la prochaine vague de lecteurs, nous déploierons les enseignements d’une nouvelle étude de recherche ( voir ci-dessous) actuellement mené par la Fellowship.
¶ Enquête auprès des jeunes adultes
Nous travaillons à maximiser la manière dont la Fraternité favorise l’engagement, auprès du public actuel et potentiel, afin que nous soyons tous dans une meilleure position pour répondre à la prochaine phase d’intérêt et de diffusion de la révélation.
Le Dr David Schlundt, vice-président de la Fellowship et gourou de la recherche résident de notre comité, a joué un rôle clé en menant une vaste enquête auprès de jeunes adultes sur leurs attitudes et leurs croyances concernant la spiritualité, la religion, le culte, Dieu, la foi et les valeurs dans le monde. 21e siècle.
Les données de l’enquête ont été recueillies fin juin 2020 via Amazon Mechanical Turk (MTurk), une plateforme qui nous a permis de recueillir économiquement les réponses de 3 023 jeunes adultes qui pouvaient participer à l’enquête et recevoir une petite incitation financière. Le profil des répondants avait tendance à suivre le profil du panel Amazon MTurk, qui s’oriente vers des adultes plus jeunes et plus instruits ayant un emploi à temps plein.
Notre échantillon de 3 023 jeunes adultes présente également ces caractéristiques supplémentaires :
- Répartition Homme/Femme environ 60/40
- 81 % de diplômés collégiaux (54 % de baccalauréat, 27 % de post-gradués et plus)
- Mélange d’ethnies (60 % de race blanche, 16 % de noirs, 16 % d’asiatiques, 4 % d’hispaniques, 4 % autres)
- Deux tiers des répondants viennent des États-Unis (67 %), le tiers restant provenant de 53 autres pays.
- 88% salariés (67% travaillent pour quelqu’un d’autre, 21% sont indépendants)
Une analyse complète est en cours à l’aide de méthodes statistiques telles que l’analyse groupée pour identifier les groupes ayant des croyances et des attitudes similaires, puis comparer ces groupes afin de comprendre leurs similitudes et leurs différences. Les résultats seront utilisés pour explorer des opportunités uniques de sensibilisation et de service auprès de chaque public.
Document 114 dit que les Progress Angels « travaillent sans cesse pour faire des choses ce qu’elles devraient être ». Quel réconfort de savoir que le bouleversement actuel de l’humanité n’est pas vain. Les Progress Angels sont également à l’œuvre au sein de la Communauté, s’efforçant de faire de nous ce que nous devrions être, et nous cherchons continuellement à être en phase avec leurs conseils.
D’autres choses à venir au fur et à mesure que le travail continue…
Comité d’orientation organisationnelle
Daniel Amyx
Albert Einstein Lassiter
Jena Lassiter
Dr David Schlundt
Sue Snider Seccombe, présidente
¶ Liens externes
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