© 2003 Merlyn Cox
© 2003 La Communauté Chrétienne des Étudiants du Le Livre d'Urantia
La Spiritual Fellowship s’efforce d’établir des communautés spirituelles appelées Fellowships où des personnes partageant les mêmes idées peuvent adorer et servir ensemble. Quand ces communautés ont-elles besoin de leadership, et si oui, de quel type de leadership ont-elles besoin ?
De nombreux groupes d’étude d’Urantia fonctionnent avec peu ou pas de leadership. Ils peuvent être capables d’opérer par consensus puisque leur seul objet est d’étudier Le Livre d’Urantia ensemble. Pourquoi une fraternité ne peut-elle pas fonctionner de cette façon également ? Si une communauté est petite et ne se réunit que pour le culte, elle peut néanmoins fonctionner principalement par consensus ou avec une direction tournante. Cependant, si la fraternité décide d’entreprendre des programmes de sensibilisation, ou commence à se développer et à lancer de nouveaux programmes, le besoin d’une personne pour coordonner les activités du groupe devient évident. Jésus a veillé à ce que les apôtres aient le leadership en nommant André pour diriger le groupe. À la fin de leur travail, Jésus dit à André : « Depuis que vous et vos frères avez été ordonnés messagers du royaume, vous êtes autonomes dans toutes les affaires administratives du groupe, sauf que je vous ai désigné comme chef par intérim de ces élus. ceux. Dans aucune autre affaire temporelle, je n’ai agi pour diriger ou influencer vos décisions. Et je l’ai fait afin d’assurer un leadership dans la direction de toutes vos délibérations de groupe ultérieures. Dans mon univers et dans l’univers des univers de mon Père, nos frères-fils sont traités comme des individus dans toutes leurs relations spirituelles, mais dans toutes les relations de groupe, nous assurons infailliblement un leadership défini. »
Il ne s’agit pas de dire aux gens quoi faire ; c’est qu’un groupe a besoin de quelqu’un pour l’aider à rester concentré et sur le cap pendant qu’il exécute de nouveaux programmes. Quelqu’un doit avoir une vue d’ensemble des programmes et des activités d’une fraternité plus large afin de pouvoir aider à coordonner les efforts des différents groupes au sein de la fraternité. Le leader est un point focal et un centre d’échange pour la coopération et la communication entre les groupes, ou du moins la personne qui rassemble les parties appropriées pour discuter des problèmes. L’animateur peut également être le porte-parole du groupe auprès des contacts extérieurs. Un meilleur titre pour le leader d’une fraternité est peut-être celui de facilitateur.
Dans le passé, l’ancien style de leadership pyramidal utilisé dans l’industrie était également le modèle utilisé par les dirigeants des organisations religieuses. Les informations circulaient principalement du haut vers le bas dans ces organisations. Ce modèle, probablement issu d’organisations militaires, a fonctionné dans le passé, mais il présente de nombreux problèmes. Il n’invite pas à la pleine participation et aux commentaires de ceux qui effectuent le travail pratique. Les nouveaux modèles de leadership tentent d’impliquer pleinement tous les membres d’une organisation dans la prise de décision afin qu’ils aient le sentiment de s’approprier le travail que l’organisation choisit d’entreprendre. Le modèle de leadership le plus radical est probablement celui suggéré par Jésus.
Jésus a dit : « Souvenez-vous de ce que je vous ai enseigné : celui qui veut être le plus grand parmi vous doit se faire le serviteur de tous. » (LU 175:1.10) Cela peut être une chose difficile à faire pour certains dirigeants. Beaucoup de personnes occupant des postes de direction semblent avoir un grand ego. Vous devez certainement avoir confiance pour être un leader efficace, mais néanmoins résister à vous placer au-dessus de ceux qui vous ont choisi comme leader.
Les leaders sont-ils nés ou créés ? Probablement les deux. Certaines personnes semblent manifester un talent pour le leadership dès leur plus jeune âge. Mais quel que soit le talent d’une personne, il n’est utile que s’il est développé et entretenu. Et parfois, une personne sera appelée à prendre des responsabilités simplement parce qu’elle est la seule à vouloir faire le travail. Dans l’histoire biblique de Moïse, il a protesté en disant qu’il n’était pas un bon orateur, mais Dieu ne l’a pas laissé s’en tirer. C’était l’homme qu’il fallait pour faire le travail, et il l’a bien fait. Mais même si une personne a peu de talent inné, avec une formation et de l’expérience, la plupart des personnes peuvent devenir des leaders acceptables.
Il existe de nombreux styles de leadership, certains bons, d’autres moins bons. Il est important de reconnaître que le leadership d’une association est très différent du leadership d’une entreprise, même si les principes d’un bon leadership sont universels. Heureusement, de nombreuses entreprises prennent conscience des bénéfices du management participatif et du côté humain des interactions. [1]
Voici quelques styles de leadership :
De nombreux dirigeants intègrent des éléments de tous ces styles. Et tout aussi évidemment, le style 4 ne fonctionnera pas bien avec une bourse. Le dirigeant d’une fraternité répond aux membres de la fraternité, et non à un conseil d’administration ou à un chef d’entreprise.
Voici une liste des qualités souhaitables des dirigeants dans n’importe quelle situation :
Nous savons qu’il existe très peu de leaders forts de tous ces idéaux, mais chaque leader devrait s’efforcer de développer ces caractéristiques. Et pour le leader/animateur d’une communauté spirituelle, il existe un idéal particulièrement important. Cet idéal concerne la vie spirituelle de ce leader/facilitateur. Jésus s’est retiré fréquemment pour consulter son « Père céleste » au cours de sa vie ; tous les chefs spirituels devraient faire de même. Surtout lorsqu’il est confronté à des décisions difficiles ou lors de conflits de groupe, un leader doit prendre le temps d’être seul et de rechercher une guidance spirituelle. En fait, si tous les dirigeants, laïcs comme spirituels, faisaient cela, le monde ne serait-il pas bien meilleur ?
Le leadership n’est pas quelque chose qui s’apprend lors d’un séminaire d’un week-end, même si de tels séminaires peuvent être utiles à ceux qui occupent des postes de direction. De nombreuses confessions religieuses parrainent des formations en leadership pour les dirigeants laïcs au niveau du district ou au niveau national. C’est utile, mais ce n’est qu’un début. Le leadership s’apprend principalement par une expérience pratique. Un cours sur la conduite à vélo n’est pas aussi efficace que de monter sur un vélo et d’essayer d’en faire du vélo.
Merlyn Cox a récemment pris sa retraite de son poste de pasteur au sein de la Conférence du Nord de l’Indiana de l’Église Méthodiste Unie. Il est lecteur du Livre d’Urantia depuis 18 ans et a travaillé avec Meredith Sprunger pour lancer le Spiritual Fellowship Journal en 1991, et a servi pendant dix ans comme rédacteur associé. Il est membre du conseil d’administration et président de l’équipe éducative de The Spiritual Fellowship.