© 2012 Olga López
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| Expérience et conclusions du Chicago Leadership Symposium 2011 | Luz y Vida — N° 29 — juin 2012 — Table des matières | Nouvelles de l'Association Urantia d'Espagne |
Je suis conscient que cette présentation se concentre principalement sur le leadership au sein du mouvement Urantia, et que cela peut sembler une perspective très limitée. J’ai toujours dit qu’il y avait de nombreuses tranchées à partir desquelles lutter pour rendre ce monde meilleur, où règnent la paix et l’harmonie et où le progrès spirituel est beaucoup plus palpable qu’aujourd’hui, et tous les efforts consacrés à cet objectif louable semblent utiles. et précieux pour moi, bien qu’il ne soit pas directement lié aux enseignements d’Urantia.
Mais ici et maintenant je préfère parler de la tranchée que je connais actuellement le mieux, et dans laquelle j’ai décidé de concentrer tous mes efforts, qui est celle du mouvement Urantia. C’est aussi une tranchée où il y a beaucoup de travail à faire et où les ouvriers sont peu nombreux, donc si je peux convaincre quelqu’un d’autre de se joindre à nos efforts pour faire connaître la cinquième révélation, je serai plus que satisfait.
Ces dernières années, on a beaucoup parlé dans le mouvement Urantia des « leaders » et du leadership. Le mot « leader » résonne puissamment et évoque dans nos esprits l’image d’une personne charismatique qui dirige un groupe plus ou moins nombreux de personnes, qui suivent docilement ses instructions. Face à cette vision, et compte tenu de notre condition de lecteurs du livre, qui se définirait comme un leader ?
Et pourtant, je pense que nous le sommes tous. La question « Suis-je un leader ? » C’est inutile. Si nous sommes ici, c’est parce que nous le sommes DÉJÀ. Il y a une déclaration bien connue de la LU, dont je voudrais rappeler ici. Il apparaît dans le document 81 et dit ce qui suit :
La qualité des chefs est vitale pour le progrès. La sagesse, la perspicacité et la prévoyance sont indispensables aux nations pour durer. La civilisation n’est jamais réellement en péril tant que les chefs capables ne commencent pas à disparaitre. Le nombre de ces chefs sages n’a jamais dépassé un pour cent de la population. (LU 81:6.42)
Il y a quelques années, j’ai lu un article très intéressant dans le Journal, qui développait ses arguments précisément à partir de ce paragraphe. Le titre était très suggestif : Où sont mes 99 ? Ce titre, comme vous pouvez le voir, suppose que celui qui pose cette question fait partie du 1 pour cent des dirigeants de la population. Je pense que la question constitue une déclaration très courageuse et sans excuse, que je pense que nous devrions faire nôtre pour assurer le succès futur de la cinquième révélation.
Selon le dictionnaire RAE, un leader est une « personne qu’un groupe suit, la reconnaissant comme leader ou guide ». Personnellement, je pense que cette définition devrait être élargie pour inclure un autre type de leader : ce que les autres lecteurs du livre définissent comme un « leader-serviteur ». Qu’était, par exemple, Jésus de Nazareth. Rappelons-nous ses paroles :
« Celui qui voudra être le plus grand parmi vous, qu’il devienne le serviteur de tous. » (LU 56:10.14)
Nous allons commencer par redéfinir le rôle de leader, en nous éloignant des stéréotypes et des anciennes façons d’agir, façons qui ne nous servent pas à diffuser les enseignements de l’UL. Tout d’abord, il faut dire qu’il n’est pas nécessaire d’avoir des compétences particulières pour être un leader. Il n’est pas nécessaire d’être extraverti, charismatique, de bien parler en public, d’avoir la capacité de diriger les masses. Nous ne parlons pas de « ces » types de dirigeants, mais plutôt de dirigeants serviteurs.
Chaque fois que je trouve des excuses ou que je fais face à un défi personnel, je me souviens d’une phrase qui m’aide à laisser derrière moi mes peurs ou mes tentatives d’autojustification. Et ce n’est pas du livre, mais des « Illusions » de Richard Bach. Cela fait partie de son « Manuel du Messie » et dit : Justifiez vos limites, et vous les aurez certainement.
Alors ne nous justifions pas. Ne cherchons pas d’excuses. Ne fixons pas de limites. Beaucoup de personnes qui ont réalisé des réalisations importantes ont réussi parce qu’il ne leur est pas venu à l’esprit que ce qu’elles proposaient était impossible. Comme le dit le psychiatre Luis Rojas-Marcos dans son livre « La force de l’optimisme », les pessimistes n’ont jamais rien inventé. Alors soyons optimistes !
Alors, que faut-il pour être un leader du mouvement Urantia ?
Par-dessus tout, nous devons viser à servir nos semblables au mieux de nos capacités. Nous avons tous, absolument tous, quelque chose dans lequel nous excellons, quelque chose que nous pouvons mettre au service des autres, quelque chose avec lequel nous pouvons aider les autres de différentes manières. Et en plus, nous bénéficions de l’aide de nos amis invisibles, qui nous donnent un coup de main chaque fois que nous le demandons. L’important, comme le disait un ancien président des États-Unis, est de « faire ce que vous pouvez avec ce que vous avez et là où vous êtes ».
Au cours des huit années que j’ai passées en première ligne du mouvement Urantia, j’ai eu l’occasion de rencontrer de nombreux dirigeants d’autres pays. Je suis sûr qu’aucun d’entre eux ne pensait qu’il allait devenir un leader lorsqu’il a commencé à lire le livre. D’ailleurs, je suis convaincu qu’aucun d’entre eux ne l’a expressément recherché. Et pourtant, les circonstances (ou la main invisible de nos amis immatériels) les ont conduits à des postes de responsabilité et de leadership dans le mouvement. C’est quelque chose qu’ils ont rencontré en cours de route et ils ont accepté cette responsabilité au moment de prendre cette décision. Et je vais vous dire autre chose : je suis convaincu que si quelqu’un nous propose un poste à responsabilité, c’est parce que nous pouvons l’exercer de manière satisfaisante.
Mais il est également vrai que non seulement nous devrons utiliser nos compétences, mais que le chemin du leadership par le service nous amènera souvent à sortir de notre « zone de confort ». Bien souvent, nous serons forcés ou poussés à faire des choses pour lesquelles nous pensons ne pas être qualifiés ou qui nous rendent extrêmement paresseux. Très souvent, nous nous sentirons mal à l’aise lors de l’exécution d’un service, mais nous pensons que c’est un bon signe. C’est le signe que nous grandissons. En réalité, que l’on soit leader ou non, pour progresser spirituellement il faut faire un effort, et cela passe inévitablement par un mal-être. De plus, le sentiment de réussite que procure le fait de surmonter les difficultés est très gratifiant et constitue un formidable stimulant pour continuer à explorer la « terra incognita » qui se trouve en dehors de notre zone de sécurité. Être un leader et agir en tant que tel, c’est une croissance garantie.
Il faut également garder à l’esprit que la portée de notre leadership peut être aussi large ou aussi étroite que nous le proposons : elle peut aller de notre foyer à une association. Il est vrai que nous ne sommes pas tous destinés à devenir des leaders à grande échelle, mais qui a dit que nous devions le devenir ? Tant que nous faisons une différence dans notre environnement en vivant selon les enseignements de LU, nous pouvons nous considérer comme des leaders à succès. Et, bien sûr, nous devons avoir une chose très claire : Le Livre d’Urantia est un moyen pour l’élévation spirituelle de l’humanité ; Cela ne devrait jamais être considéré comme une fin en soi. Notre travail dans le mouvement Urantia ne devrait pas être de faire connaître le livre, à la manière des vendeurs en porte-à-porte. Les enseignements doivent être vivants en nous ; Ce n’est qu’ainsi que nous donnerons aux autres soif de cette eau de vie.
Je vais vous raconter une histoire que j’ai entendue lors de la conférence internationale de la Fellowship en 2008. Imaginez la scène : vous marchez le long de la plage, à marée basse. Là où la mer s’est retirée, des milliers d’étoiles de mer sont restées sur le sable. Puis vous voyez qu’un homme les jette à la mer, un à un. Lorsque vous l’approchez, vous lui demandez ce qu’il fait et il répond : « Je remets les étoiles de mer à l’eau pour les sauver. » Vous, dans un élan de bon sens, vous exclamez : « Mais il y en a des milliers ! Vous ne pourrez pas tous les sauvegarder. Et l’homme vous sourira et, en montrant l’étoile de mer qu’il a dans la main, il vous répondra : « C’est vrai, mais celle-là, je l’ai sauvée ! »
Moralité : pensez que vous ne pouvez pas seulement faire une différence pour un chercheur de Vérité à qui vous faites connaître le livre. Pensez également que ce chercheur pourrait, au fil du temps, devenir un leader qui, à son tour, fera une différence pour bien d’autres personnes.
Un autre aspect du leadership que je voudrais souligner est son lien vital avec le groupe dont il fait partie. Pour que la diffusion du livre fonctionne, il est essentiel que le groupe fonctionne de manière satisfaisante. Pensez à n’importe quel groupe : un groupe d’étude, une association locale, une association nationale. L’une des tâches du leader est de faire fonctionner correctement le groupe et, à mon avis, cela s’obtient en veillant à ce que tous les membres exploitent au maximum leur potentiel pour le bien du groupe. Ce serait précisément l’une des tâches du leader. Mais pas seulement : le leader doit toujours avoir les yeux et les oreilles grands ouverts à tout autre leader potentiel qui apparaît sur la scène. Ce mouvement n’a pas pour but de rivaliser les uns avec les autres, mais de coopérer. À ce stade, je tiens à vous rappeler une autre citation du livre :
L’arithmétique dit que, si un homme peut tondre un mouton en dix minutes, dix hommes peuvent le faire en une minute. C’est un calcul exact, mais ce n’est pas vrai, car les dix hommes n’y parviendraient pas ; ils se gêneraient tellement les uns les autres que le travail serait considérablement ralenti. (LU 133:5.5)
Alors ne nous gênons pas les uns les autres. Il y a beaucoup de travail à faire, et de plusieurs types : coordonnons-le et répartissons-le. Rappelons également cette autre déclaration du livre :
Les mathématiques affirment que, si une personne représente une certaine unité de valeur intellectuelle et morale, dix personnes semblables représenteront dix fois cette valeur. Mais, en traitant de la personnalité humaine, il serait plus exact de dire que la valeur d’une telle association de personnalité est égale au carré du nombre de personnalités figurant dans l’équation plutôt qu’à leur simple somme arithmétique. Un groupe social d’êtres humains opérant dans une harmonie coordonnée représente une force beaucoup plus grande que la simple somme de ses éléments. (LU 133:5.6)
Ainsi, quand on parle de personnalités, (a + b + c + … + n) = (a + b + c + … + n)2
Le groupe est bien plus que la somme des personnes qui le composent. Alors gérons-le bien car alors nous ne nous contenterons pas d’ajouter : nous multiplierons.
La religion a besoin de nouveaux dirigeants, d’hommes et de femmes spirituels qui oseront dépendre uniquement de Jésus et de ses incomparables enseignements. Si le christianisme persiste à négliger sa mission spirituelle tout en continuant à s’occuper des problèmes sociaux et matériels, il faudra que la renaissance spirituelle attende la venue de ces nouveaux instructeurs de la religion de Jésus qui se consacreront exclusivement à la régénération spirituelle des hommes. Alors, ces âmes nées d’esprit fourniront rapidement les directives et l’inspiration nécessaires à la réorganisation sociale, morale, économique et politique du monde. (LU 195:9.4)
Vous êtes-vous déjà demandé s’ils faisaient référence à vous lorsque vous lisiez un paragraphe aussi vibrant que celui-ci ? Eh bien, je vous le dis, ils ne faisaient pas seulement référence à nous, mais nous pouvons être ces dirigeants dont parle ce paragraphe. À plus ou moins petite échelle, avec un degré d’influence plus ou moins grand, nous le pouvons. Alors mettons de côté les doutes et les complexes et, lorsque l’occasion se présente de servir cette merveilleuse révélation, posons-nous ces deux questions :
Si ce n’est pas moi… qui ?
Si pas maintenant quand?
¶ Références
- Magazine Luz y Vida (tous les anciens numéros) : https://aue.urantia-association.org/numeros-antiguos-del-lyv/
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