© 2009 Marta Elders
© 2009 Fundación Urantia
| Decisiones tomadas en la reunión de enero de la Junta | Volumen 3, Número 1, Marzo 2009 — Índice | Historia de la traducción polaca |
De Marta Elders, Fideicomisaria asociada, presidenta del Comité de Planificación, Fundación Urantia, Connecticut (EEUU)
Durante la reunión de enero de la Junta de Fideicomisarios, Jan Bernard dirigió una sesión de planificación estratégica. Con el apoyo de los miembros del Comité de Planificación, Judy Van Cleave y Marta Elders, Jan ofreció una presentación en PowerPoint que ayudó a visualizar la dirección, las relaciones y los objetivos de la organización. La Junta estuvo de acuerdo en los siguientes objetivos y prioridades estratégicas para 2009, 2010 y más allá:
¶ 1. Estrategia de distribución de libros:
Durante los últimos veinte años, la Fundación Urantia ha hecho progresos significativos en traducir El libro de Urantia a muchos idiomas. En los próximos años, distribuir estas traducciones en librerías y bibliotecas, en Internet y por medios no previstos, desempañará un papel cada vez más importante.
Objetivo:
Distribuir sabiamente el texto íntegro y sus traducciones mediante todos los medios de distribución económicos y culturales apropiados. Hallar un punto de equilibrio financiero en nuestras ventas. Utilizando esta estrategia, la Fundación Urantia necesita actividades de apoyo, como probar distribuidores de libros, desarrollar portadas eficaces para los diferentes mercados, sembrar libros y oficinas en los países donde se lancen nuevas traducciones, experimentar con diseminación y distribución por Internet, crear y vender un índice, etc.
Respecto a las traducciones, la Fundación Urantia continuará traduciendo El libro de Urantia a muchos idiomas. La Fundación seguirá mejorando las traducciones ya publicadas.
¶ 2. Protección del texto íntegro:
Si la Fundación Urantia protege el «Texto en inglés de Referencia Estándar», lo promocionaremos como el texto íntegro de El libro de Urantia. Las futuras ediciones en inglés identificarán claramente a la Fundación Urantia como el editor original del texto íntegro. Como siempre, protegeremos legalmente el copyright de nuestras traducciones.
¶ 3. Tesorería:
Proteger los fondos e inversiones actuales de la Fundación, vivir con nuestros medios, operar en un flujo de líquido y hoja de balance seguros, aumentar los fondos incrementando el número de pequeños y grandes donantes, e implementar programas de donación a largo plazo.
Objetivo:
Doblar nuestros ingresos dentro de la próxima década.
¶ 4. Desarrollo organizativo de la Fundación Urantia:
A. Seguir construyendo la Fundación Urantia como una de las organizaciones sin ánimo de lucro más dignas y de confianza del mundo. Hacer lo mejor para vivir, como organización y como individuos, los principios que se enseñan en El libro de Urantia.
B. Expandir la infraestructura administrativa de ventas de libros globales para distribuir libros económica y eficazmente por todo el mundo. Apoyar simultáneamente el crecimiento de los Comités Continentales y asegurar su éxito económico y organizativo usando el modelo de Fundación Urantia Europa como primer Comité de Junta Continental fuera de los Estados Unidos. Asegurar que esos comités mantengan los valores y principios indicados en la Declaración de Fideicomiso y en la Junta de Fideicomisarios.
C. Seguir expandiendo la infraestructura de la Fundación para apoyar las ventas de libros, traducciones, necesidades de crecimiento global, recaudación de fondos, actividades web, educación y servicio a lectores.
D. Proporcionar servicios de apoyo, trabajo en red y trabajos para la fuerza de trabajo voluntaria dedicada a la Revelación Urantia.
E. Proporcionar un plan de sucesión de gestión y de junta metódico. Desarrollar la siguiente generación de líderes como una de las principales prioridades.
F. Seguir con la modernización de la estructura organizativa, procesos, sistemas informáticos y políticas en la Fundación Urantia.
¶ 5. Relaciones públicas:
A. Prepararse para el descubrimiento de El libro de Urantia en el mundo. Modernizar el sitio web de la Fundación, pues será cada vez más la introducción y la primera impresión del libro para los nuevos lectores. Formar a portavoces capaces de interactuar con los medios de comunicación si es necesario.
B. Promover y mantener buenas relaciones con lectores y organizaciones de lectores: publicar las Noticias en Línea de la Fundación Urantia, proporcionar servicios a lectores, asistir a conferencias y mantener relaciones amistosas con organizaciones dedicadas al estudio de El libro de Urantia y la diseminación de sus enseñanzas.
¶ 6. Educación:
A medida que la Fundación Urantia construye para el futuro, la educación desempeñará un papel cada vez más importante. Hoy día patrocinamos la Iniciativa de Educación y la UBIS. En el futuro nos gustaría apoyar cada vez más la formación de instructores y líderes.
¶ 7. Unidos nos mantenemos:
Animar la cooperación la buena voluntad entre lectores y organizaciones de lectores. Proporcionar apoyo a lectores, grupos de estudios y organizaciones dedicadas al estudio de El libro de Urantia y la diseminación de sus enseñanzas.
El Comité de Planificación de la Fundación Urantia espera con ilusión el diálogo activo y el desarrollo orgánico que creemos que surgirá de este proceso.
¶ Referencias
| Decisiones tomadas en la reunión de enero de la Junta | Volumen 3, Número 1, Marzo 2009 — Índice | Historia de la traducción polaca |