© 2000 Janet Farrington Graham
© 2000 La Communauté Chrétienne des Étudiants du Livre d'Urantia
| Votre partie préférée de l'Apocalypse | Automne 2000 — Table des matières | Des objectifs, pas des croyances : culte et service |
Ce sera mon dernier rapport annuel en tant que président de The Fellowship. Même si de nombreux projets passionnants sont en cours, je laisse au prochain président le soin de partager la bonne nouvelle avec vous. Il y a quelques moments où il est approprié pour un président de partager ses sentiments personnels sur l’état du « syndicat », et j’espère que celui-ci en fait partie. Les déclarations ci-dessous représentent mes opinions, pas nécessairement celles des personnes avec qui j’ai servi. Cependant, je me sens responsable de partager les connaissances acquises au cours de mes trois années en tant que président du Fellowship.
Je crois que la communauté de la révélation est à la croisée des chemins. Nos grandes organisations sont confrontées au choix de la réforme ou de l’échec, un choix provoqué par l’évolution naturelle d’un système humain qui a épuisé le potentiel de ses balbutiements. Il y a cinquante ans, un petit groupe de religieux dévoués ont travaillé pour produire une révélation historique et ont conçu un système organisationnel pour faciliter l’émergence d’un nouveau mouvement social/religieux. C’était peut-être le meilleur système possible pour l’époque, mais tout au long des cinquante années d’histoire, les organisations qui composent ce système ont été embourbées dans des luttes de pouvoir et des conflits politiques. Il y a eu des procès et des rumeurs de procès. Des millions de dollars de capital précieux et d’innombrables heures ont été investis pour maintenir ou remettre en question le statu quo. Les relations ont été endommagées et les bénévoles se sont découragés. Les lecteurs de longue date sont frustrés par l’état du mouvement et les nouveaux lecteurs sont consternés. « Comment une communauté spirituelle dédiée à une révélation d’époque s’est-elle retrouvée dans un tel désordre ?
Je crois que la communauté de la révélation est à la croisée des chemins. Nos grandes organisations sont confrontées au choix de la réforme ou de l’échec, un choix provoqué par l’évolution naturelle d’un système humain qui a épuisé le potentiel de ses balbutiements.
Des croyants individuels, ressentant le besoin d’une action indépendante, ont lancé des projets conçus pour transcender l’influence des conflits non résolus entre les dirigeants, et c’est peut-être la prochaine étape de l’évolution : un réseau de fondations privées dédiées à des projets spécifiques, un amorçage local de services de révélation. indépendant de toute organisation faîtière. Bien que cette alternative puisse être acceptable, je crois que nous devons également examiner, examiner attentivement ce qui s’est passé au cours des cinquante dernières années et faire un effort raisonnable pour concevoir une structure organisationnelle qui puisse servir la communauté au cours des cent prochaines années.
Je me demande souvent ce que pensent nos superviseurs spirituels de l’état du mouvement Urantia, et j’aspire à obtenir l’avis du gouverneur général résident. Ces luttes de pouvoir sont-elles nécessaires ? Pouvons-nous investir nos talents plus judicieusement ? Avons-nous négligé la forêt pour les arbres ? Imaginez un instant la perspective élevée de l’administration spirituelle sur Urantia. Ces personnalités célestes expérimentées sont capables de voir le développement des tendances dans le futur. Ils savent, par exemple, comment la communication électronique va modifier le statut juridique de la propriété intellectuelle et changer la vie d’êtres humains jusqu’alors isolés ; ils reconnaissent le potentiel inhérent aux changements de paradigme provoqués par les progrès technologiques. En fait, je crois qu’ils ont anticipé ce changement et ont donné à notre communauté cinquante ans pour s’adapter au choc de la révélation d’époque et se préparer pour l’avenir.
Des croyants individuels, ressentant le besoin d’une action indépendante, ont lancé des projets conçus pour transcender l’influence des conflits non résolus entre les dirigeants, et c’est peut-être la prochaine étape de l’évolution : un réseau de fondations privées dédiées à des projets spécifiques, un semis de révélation à la base. services indépendants de toute organisation faîtière.
Sommes-nous prêts ? Je pense que l’escalade du conflit, la lutte pour le contrôle du livre sont la preuve que nous ne sommes pas préparés. De plus, je crois que si nous continuons dans cette voie, nos organisations finiront par devenir obsolètes et pourraient involontairement institutionnaliser une religion autour du livre.
Il n’existe pas de solutions toutes faites. Dans nos meilleurs moments, nous rêvons d’une communauté unifiée, libre de la lutte pour le contrôle du texte, partageant les fruits de l’esprit avec un monde en difficulté. Dans nos moments les plus perspicaces, nous envisageons un partenariat actif avec le gouvernement planétaire, fournissant un soutien administratif en vue de la préparation du prochain âge spirituel. Dans nos moments les plus privés, chacun de nous recherche sincèrement un plus grand service envers notre Fils Créateur et envers le Suprême.
Il ne fait aucun doute dans mon esprit que notre communauté a soif de fraternité. Même si nous savons que la fraternité sociale est une évolution née de la lutte, la fraternité spirituelle peut être atteinte dès maintenant. « Nous pouvons toujours avoir une diversité de compréhension et d’interprétation intellectuelles, et même divers degrés de socialisation, mais le défaut de fraternité spirituelle est à la fois inexcusable et répréhensible. » (LU 170:5.20)
Cela aiderait peut-être à détourner notre attention des objectifs profanes vers les moyens spirituels. Le conflit est inévitable, résultat de la diversité des esprits humains et des volontés engagées ; le conflit met en lumière le potentiel de croissance personnelle. La résolution est créatrice, le résultat d’esprits spiritualisés découvrant la volonté du Père ; la résolution indique la réalisation de la croissance spirituelle. « La compréhension mutuelle et l’amour fraternel sont des civilisateurs transcendants et de puissants facteurs pour la réalisation mondiale de la fraternité des hommes. » (LU 52:6.7)
Il ne fait aucun doute dans mon esprit que notre communauté a soif de fraternité. Même si nous savons que la fraternité sociale est une évolution née de la lutte, la fraternité spirituelle peut être atteinte dès maintenant. « Nous pouvons toujours avoir une diversité de compréhension et d’interprétation intellectuelles, et même divers degrés de socialisation, mais le défaut de fraternité spirituelle est à la fois inexcusable et répréhensible. » (LU 170:5.20)
Et peut-être serait-il utile de déplacer notre attention vers une perspective universelle. « Urantia est le sanctuaire sentimental de tout Nébadon ; la plus importante de dix-millions de planètes habitées, la demeure humaine de Christ Micaël, souverain de tout Nébadon, ministre Melchizédek auprès des royaumes, sauveur systémique, rédempteur adamique, compagnon séraphique, associé des esprits ascendants, progresseur morontiel, Fils de l’Homme dans la similitude de la chair mortelle et Prince Planétaire d’Urantia. Et vos Écritures disent la vérité en affirmant que ce même Jésus a promis de revenir, un jour, sur le monde de son effusion terminale, le Monde de la Croix. » (LU 119:8.8)
Ce dont nous avons besoin, c’est du courage pour résoudre nos inévitables conflits, pour réformer nos organisations dépassées, pour revitaliser notre communauté spirituelle.
Les yeux de l’univers sont tournés vers nous. Le gouvernement planétaire se consacre à notre réussite. Nous avons des anges qui travaillent à nos côtés. Ce dont nous avons besoin, c’est du courage pour résoudre nos inévitables conflits, pour réformer nos organisations désuètes, pour revitaliser notre communauté spirituelle.
Je me retire du service organisationnel pendant un certain temps, pour adopter plus pleinement une perspective communautaire et explorer les potentiels du service de révélation. Je suis reconnaissant pour ces trois années en tant que président du Fellowship et pour mes neuf années en tant que Conseiller Général. Et je suis convaincu que le prochain président et le prochain Conseil général serviront les membres au mieux de leurs capacités.
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