本特别报道概述了芥子种子资助计划对《尤兰提亚百科全书》项目的贡献。该项目由尤兰提亚基金会发起,于2022年启动,旨在资助那些能够提升《尤兰提亚之书》全球影响力和传播机会的项目。《尤兰提亚百科全书》很荣幸获得该项目的资助,以资助其项目开支。从2023年4月1日至2025年4月1日的两年时间里,我们将项目工作重点放在最初制定的几个目标上。一旦计划完成,就该评估既定目标的实现情况,以及评估过程和结果,以便我们能够正确规划项目的未来工作。
《尤兰提亚百科全书》的首要目标始终是协助传播并促进对《尤兰提亚之书》的理解。我们坚信,第五启示(《尤兰提亚之书》)代表了迄今为止天界众生为在我们这个世界传播启示而做出的最广泛的努力。我们相信,这本书及其蕴含的教义注定将比以往任何一位伟大宗教导师的成就更能改变世界。因此,让这本书以能够解答疑惑、避免混淆的方式传播到世界各地,对我们至关重要。
任何初次接触《尤兰提亚之书》的读者都不会忽视其复杂性。书中数十章数百页,全是纯文字,没有插图、地图、脚注、定义、图表,也没有任何其他像《尤兰提亚之书》这样内容深度、多元且丰富的文本所特有的实用功能。
这导致许多潜在读者拒绝阅读,并失去兴趣,他们不知不觉地失去了阅读人类历史上迄今为止汇集于一卷之最的真理之书的机会。这令人痛心不已,也促使我们在《尤兰提亚百科全书》中创建了一个在线系统,将众多旨在阐明启示录中出现的概念和描述的著作汇集到一起。
因此,我们将“传播”和“促进”的主要目的转化为以下基本目标:
《Urantiapedia》一直以来的规划内容都极其丰富,雄心勃勃。这不仅因为其种类繁多、数量庞大,更因为其旨在实现多语种化,每增加一种语种,其覆盖范围就会成倍增加。因此,为了制定一个能够在两年内实现的切实可行的计划,《Urantiapedia》的内容仅限于我们希望收录的少数内容。具体来说,语种限制为三种:英语、西班牙语和法语。可供贡献的内容类型也限制为三种:
为了评估我们提供的内容是否达到了预期的效果,我们在最初的计划中提出了一系列网站指标,详情如下:
这些指标似乎足以评估内容是否对读者有用,以及该项目对于通过互联网全球传播的内容而言是否得到了适当的接受。然而,在使用谷歌分析平台评估这些指标的过程中,还收集了其他有趣的数据。所有这些结果将在报告的后面进行总结。
对于两年计划的目标,我们有以下几点考虑:
接下来列出的所有内容均以三种计划中的语言在 Urantiapedia 上提供:英语、西班牙语和法语。使用网站右上角的选择器可以轻松切换语言。
编辑/出版物 | 文章 |
---|---|
Urantia 基金会 - 在线新闻 - 新闻快讯 - Urantian |
640 24 63 |
团契 - 团契先驱报 - 强大信使 - 学习小组先驱报 - 尤兰汀人 |
263 218 129 264 |
IUA - 期刊 - Tidings |
216 389 |
Innerface International | 第568章 |
属灵团契日志 | 400 |
西班牙协会 - Luz y Vida |
337 |
ANZURA 协会 - 6-0-6 - The Arena |
257 108 |
法国协会 - Le Lien |
500 |
魁北克协会 - Reflectivite |
401 |
UB 注释 | 56 |
Jan Herca 的文章 | 71 |
____________________ | |
总计 | 4864 |
信件 | 重定向 | 条目 |
---|---|---|
数量 | 0 | 7 |
A | 33 | 291 |
B | 28 | 214 |
C | 66 | 422 |
D | 50 | 211 |
E | 39 | 191 |
F | 29 | 160 |
G | 23 | 167 |
H | 20 | 167 |
I | 24 | 159 |
J | 9 | 108 |
K | 2 | 40 |
L | 16 | 141 |
M | 54 | 374 |
N | 14 | 114 |
O | 14 | 90 |
P | 77 | 350 |
Q | 2 | 12 |
R | 19 | 159 |
S | 111 | 574 |
T | 34 | 231 |
U | 21 | 78 |
V | 9 | 68 |
W | 12 | 93 |
X | 0 | 2 |
Y | 1 | 14 |
Z | 5 | 20 |
总计 | 712 | 4457 |
重定向是指当前没有任何内容的条目,仅仅是一个与另一个条目相同的名称,并重定向到该条目。例如,“联合行动者”条目只是重定向到“无限精神”的条目。
以下是该网站创建的一些网页示例:
对于所提供的内容是否达到了预期效果的评估,下表显示了该计划两年来所取得的年度值。
Google Analytics KPI 指标 | 年度值(2023 年 4 月 1 日至 2025 年) |
---|---|
年度会议总数 | 31,204 |
年度用户总数 | 17,596 |
年度新增用户总数 | 17,499 |
回访用户 | 6,276 (18%) |
用户获取 | 自然搜索 (78%),直接搜索 (18%) |
平均参与时间 | 5 分 11 秒 |
每位用户参与的会话数 | 1.00 |
每次会话的平均参与时间 | 2 分 55 秒 |
参与率 | 56.33% |
跳出率 | 43.67% |
观看次数 | 103,534 |
活动数量 | 315,350 |
每位用户访问量 | 5.88 |
访问量最多的国家 | 美国 (22%)、西班牙 (13%)、 墨西哥 (10%)、哥伦比亚 (5%)、 法国 (4%)、阿根廷 (4%)、 加拿大 (3%)、智利 (2%) |
访问量最多的用户的语言 | 西班牙语 (44%)、英语 (34%)、法语 (7%)、葡萄牙语、德语、土耳其语(及其他)(2% 或更少) |
最常用的操作系统 | Android (46%)、Windows (23%)、iOS (20%)、Macintosh (7%) |
最常用的浏览器 | Chrome(65%)、Safari(21%) |
如您所见,年度会话数(31,204)远低于预期的 40,000,年度用户数(17,596)更是远低于预期的 30,000。然而,会话数和用户数的图表呈现出明显的上升趋势,这表明,如果网站内容持续增长,尤其是扩展到其他语言,我们将能够在今年或明年某个时候实现目标。
关于回访用户数量,我们(18%)略低于我们设定的数值(>20%)。这无疑需要我们认真反思。没有多少用户有再次访问网站的冲动,这表明在内容的实用性方面仍有待改进。
我们设定的跳出率最高为 60%,但实际达到了 43.67%,尽管仍然偏高。我们认为,这与我们之前提到的情况有关:内容虽然全面,但实用性有限,导致许多用户无法与网站充分互动。
最后,平均互动时间应该超过2分钟,而这已经超出了预期。虽然平均每用户互动时间(5分11秒)仍然过低,但目前几乎达到了3分钟(2分55秒)。我们认为这个时间应该有所改善,因为5分钟的阅读时间很短,而_Urantiapedia_本质上是一个阅读网站。不过,可以说,这个目标显然已经超额完成了。
在过去两年中,我们发现《尤兰提亚百科》中的内容类型难以处理。在很多情况下,例如《报纸图书馆》,出版物仅采用PDF格式,而且这些文件中的内容通常不是文本,而是扫描的图像。我们曾使用过PDF转文本的工具,但错误仍然时有发生。扫描文本可能存在污迹或字体陈旧,难以辨认。文本也可能分栏显示,或环绕插图显示。所有这些都使得文本的正确含义难以识别,而且经常出现错误,需要事后审查和纠正。
在_Urantiapedia_,我们正致力于将PDF出版物转换为网页格式,原因很重要。首先,PDF格式是一种专有格式。创建该格式的公司已通过ISO组织开放了它的使用,试图将其确立为标准,但事实并非如此。这种格式会产生我们不希望在项目中看到的技术依赖关系。此外,它的内容并非“人类可读”,并且难以在“版本控制系统”中轻松使用。此外,它还有一个严重的局限性:无法在智能手机上流畅使用。这种格式是为纸质文档时代设计的,在那个时代,使用不同型号的打印机打印相同的内容至关重要。目前,大多数互联网内容都是通过智能手机消费的,正如上面的统计数据所示。智能手机用户(Android和iOS)的数量是PC用户的三倍。而目前在很多国家,人们对电子设备阅读的偏好已经接近甚至超过了纸质阅读。
出于这些原因,将 PDF 转换为网页格式对《尤兰提亚百科》至关重要。如果我们想要维护一个与《尤兰提亚之书》相关的出版物档案,使其能够经久不衰并供读者使用,就必须使用由非商业组织创建的标准标记语言,这些语言支持版本控制,并且易于智能手机阅读。使用 HTML 和 Markdown 可以轻松实现这一点,这也解释了为什么 95% 的项目内容都采用这两种格式。这也是我们在 Urantiapedia 帮助 中对 Markdown 格式进行了详尽的引用的原因,这是我们首选的格式。
在从 PDF 格式转换为网页格式的过程中,我们执行的任务之一是标准化内容样式,以便读者更容易识别元素。例如,标题、引文、列表和简单表格现在都采用相同的样式,以提高识别度。我们甚至尽可能地调整了数学公式、简单流程图和脚注。我们的目标是随着时间的推移获得更易于维护的内容。为了调整这些内容,我们有时不得不使用其他标准格式,例如 LaTeX、SVG 或 Mermaid,这进一步增加了流程的复杂性。
最后,同样重要的是,在翻译过程中,我们会尽可能多地添加链接,尤其是《尤兰提亚之书》的链接。添加链接通常会对原文进行细微修改,因为随着时间的推移,对启示录中某一段落的引用方式多种多样。例如,过去很常见的做法是,现在仍然如此,只提供英文原版的页面来引用《尤兰提亚之书》,但这对非英语读者来说当然毫无用处。因此,我们决定在尤兰提亚百科(Urantiaapedia)创建一个《尤兰提亚之书》的全球统一参考系统。对于所有我们发现不符合该系统的引用,我们会修改原文以适应新系统。
由于所有这些原因,获取《Urantiapedia》内容的过程比预期花费了更长的时间。然而,这也让我们学到了对未来至关重要的经验。我们发现了许多有用的工具,并提出了许多技巧来简化流程,总的来说,我们积累了经验,可以用来更好地规划未来的内容扩展。
《尤兰提亚百科全书》是一个雄心勃勃的项目,旨在将几乎一直以单一语言提供的广泛内容汇集到一个网站上。现在,它正在将其服务范围扩展到目前已有《尤兰提亚之书》译本的任何语言。截至撰写本文时,已有27种语言的《尤兰提亚之书》正式译本。要完成如此艰巨的任务,每种语言至少需要三到四名撰稿人。这意味着一个不少于100人的团队。而且,这些人至少应该精通《尤兰提亚之书》的译本,并且精通母语以外的其他语言,最好是英语。
鉴于目前启示录的传播情况,组建这样一个团队显然几乎是一项不可能完成的任务。在“芥菜种”项目开展的两年里,我们引起了读者的极大兴趣,其中一些人甚至加入了我们的行列,贡献了零星的善款,但所有这些帮助都如同沧海一粟。我们衷心感谢那些贡献者的善意,但这项工作非常艰巨,远远超出了我们得到的帮助。
第一个教训是,要持续关注像《尤兰提亚百科》这样宏大而雄心勃勃的项目非常困难。当然,许多做出贡献的人还有数百项其他任务限制了他们的任期。
第二个教训,或许也是最重要的教训是,《Urantiapedia》作为一个网站的开发,被认为是一个只有拥有高级计算机技能的人才能完成的复杂项目。然而,事实并非如此,因为项目涉及数十项任务,从简单的日常任务到与编程和服务器相关的复杂任务,但人们普遍认为它很复杂。为了扭转这种看法,我们创建了一份详尽的帮助手册,详细说明了如何在该项目上开展工作和协作。我们还尝试创建一个YouTube频道,讲解如何协作。所有这些努力都徒劳无功,最终导致团队精简到只剩下一个精干的人员。
值得指出的是,或许有两个因素最能解释参与度低的原因。首先,《尤兰提亚之书》的读者群体规模很小。此外,所有在阅读本书时感到特别满足的读者,后来也被迫承担一些基于《尤兰提亚之书》的传播工作或项目。因此,这个群体规模虽小,却已经承担了巨大的工作量。如此规模的项目很难轻易地添加到众多忠实读者已经承担的工作量中,这是可以理解的。
第二个情况,同样重要的,是除了《尤兰提亚百科全书》获得的众多支持之外,还有许多批评的声音,他们对这类项目的未来表示一定的不安、不满,或者充其量是不确定。值得注意的是,多年来开展的三个子项目以前都没有实施过:《尤兰提亚之书》的在线《报纸图书馆》、《尤兰提亚之书》相关书籍的在线《图书馆》和在线《百科全书》。这让我们怀疑读者群体是否并不完全认可这些项目。毕竟,《报纸图书馆》包含了数千篇来自读者的文章,其中很多文章带有读者自己的偏见,当然没有得到任何协会的官方认可;《书籍图书馆》包含根据《尤兰提亚百科全书》自身标准挑选的书籍,这些书籍未必能被所有读者接受;最后,《百科全书》是对《尤兰提亚之书》的总结和诠释,其中可能包含并非所有人都认同的内容。
阅读《尤兰提亚之书》很容易陷入争论和观点冲突。启示者们力求阐明概念,但受限于自身的局限性和语言的局限性。对某些段落的解读不可避免地会引发争议。《尤兰提亚之书》涵盖了数百个主题,是迄今为止规模最大的宗教、哲学、伦理和科学思想汇集成册。即便如此,它并非面面俱到。有些目前备受争议的话题,《尤兰提亚之书》只是一笔带过了;而有些话题,目前却无人问津,启示者们却对此进行了大量的阐述。毫无疑问,创建一个汇集所有读者或经典作家知识的网站,难免会受到批评。或许,这种难以获得更广泛参与度的原因,也应该从这里寻找。
当然,《尤兰提亚百科全书》项目并未随着“芥菜种计划”的完成而完结。我们正在播下种子,并精心浇灌,但仍有许多工作要做。在网站主页上,我们贴出了一条注释,指出这个项目可能永远无法完成。我们必须认识到,《尤兰提亚之书》相当于主耶稣再次降临人间(启示录的作者们如此宣称,UB 92:4),尽管祂并未亲自到场。这本书蕴含的真理如此浩瀚,以至于需要许多年甚至几个世纪才能解读和阐释。每一代人都会通过文章、书籍、学习辅助工具、地图以及其他数十种我们今天甚至无法想象的形式,贡献出更多内容。
这两年的经验教训使我们能够更好地理解未来的努力方向。我们面临的主要挑战是组建一支坚实、团结、拥有足够参与度的团队,以承担未来艰巨的任务。这无疑是最重要的任务,也是亟待解决的问题,应该投入最大的精力,甚至优先于其他内容的考虑。这方面的失败促使我们反思,在规划未来数月乃至数年如何组建这个团队时,我们必须考虑所有可能的方案。我们必须更加努力地传播这个项目,更好地解释其运作方式,消除其复杂性,并以某种方式鼓励参与。围绕《Urantiapedia》建立一个合作者社群,对于确保该项目的未来至关重要。
关于内容,最大的经验教训是我们现在对项目面临的重大挑战有了更清晰的认识。这将在未来的规划中得到考虑,从而更好地调整时间表和待执行的任务。我们想要审查很多存在错误的内容,因此未来的大部分工作将是先验证现有内容,然后再创建新内容。
这个项目最重要的最终目标是让它持续发展,即使只是小幅增长。只有确保它的未来,我们才能打造出一款对《第五启示录》的后代读者来说无价的工具。